Contexto

La Organización Mundial de la Salud (OMS) se embarcó en un proyecto  para mejorar la disponibilidad  y el acceso a pruebas en las desigualdades en el desempeño del sistema de salud, incluyendo la calidad de los servicios y los determinantes estructurales de esas desigualdades. El foco inicial del proyecto fueron los países dela Unión Europea.

La intención era tener en cuenta la naturaleza geográfica de los datos regionales y no solos reflejar promedios nacionales. El equipo dela OMSfue dirigido porla Dra. Claudia Stein y también incluyó al Dr. Enrique Loyola, Ivo Rakovac y Anatoliy Nosikov quienes están radicados en Dinamarca. El Dr. Loyola  explicó que la intención era utilizar datos a un nivel regional (NUTS2) que ya estaban disponibles y evitar pedidos para informaciones adicionales. “Parte de lo que queríamos lograr, era mostrar que hay una gran cantidad de datos existentes que no están analizados en detalle.”

El comienzo

Una vez que el equipo empezó a ver los datos, concluyeron en que el primer paso  sería resolver cuestiones  de uniformidad y cobertura. “Queríamos ver las desigualdades en la salud en una dimensión diferente – no solamente como un resultado; también ser capaces de comprender no solo el impacto de las enfermedades, sino también explorar otros aspectos del sistema de salud.  Fue una gratificación importante para nosotros.

“El modo en que la salud es afectada por diferentes elementos, es una cuestión compleja y nosotros queríamos una herramienta que nos permitiese mostrar el patrón  de los factores  que contribuyen a eso; así podríamos sugerir asociaciones entre ellos y generar la discusión sobre su plausibilidad” dijo Dr. Loyola.

Dr. Loyola está familiarizado con el sistema GIS que ha utilizado en otros proyectos. Reconoce que pueden ser herramientas estadísticas poderosas, permitiendo a los usuarios analizar la relación entre diferentes tipos de información y geografía. Sin embargo, el equipo dela OMS ha reconocido que necesitaba algo que la audiencia apuntada pudiese utilizar sin dificultades. “No siempre los legisladores y los analistas de salud pública tienen la destreza para manipular los sistemas GIS,” manifestó el Dr. Loyola.

“Además,  se necesitaba de una plataforma de TI robusta  que tendría un coste añadido significativo. Desarrollé  una herramienta GIS que estaba hecha para la salud y descubrí que no podría ser utilizada en el ámbito Web, la cual era  una de las características más importantes para nosotros.”

El equipo empezó a buscar diferentes modos de presentar los datos con que estaban trabajando. Probaron  diferentes soluciones de bajo coste que pudiesen ser utilizadas para presentar datos online. Eso incluyó InstantAtlas y el equipo quedó gratamente impresionado con la facilidad de manejo y decidió que ayudaría en sus objetivos.

El equipo convocó un extenso grupo de expertos técnicos y legisladores para explicar cómo han planeado  presentar los datos. Cada uno de los atlas permite contestar a un número diferente de preguntas,  desde simples comparaciones entre los países dela Unión Europea a comparaciones más complejas entre grupos socio económicos. Las reacciones fueran muy positivas y el equipo empezó a construir  las plantillas InstantAtlas.

Satisfacer las Necesidades

El equipo ha producido una cantidad de atlas utilizando indicadores socios económicos y relacionados a la salud, disponibles al público, de las bases de datos del EUROSTAT. Las variables disponibles en mapas, gráficos y tablas representan más de 60 indicadores individuales.

El objetivo de los atlas es proporcionar más visibilidad a los patrones de salud y sus determinantes. El equipo dela OMS tiene ahora un sistema de información integrado y sus datos subyacentes pueden ser utilizados para orientar políticas en países europeos.  El Dr. Loyola dijo que: “El valor añadido es: mejorar la información detallada  de la dimensión regional de las desigualdades en la salud en los países; proveer una herramienta que contribuya  a aumentar, tanto el compromiso del público, como el de los periódicos para dialogar con las autoridades competentes en políticas y acciones de salud;  el objetivo es también proveer un piloto para monitorear regularmente y evaluar las magnitud de desigualdades sociales en la salud y el impacto de políticas relevantes, intervenciones y servicios.”

El Dr. Loyola manifestó que la respuesta de los usuarios ha sido muy alentadora. “A los técnicos les va a fascinar porque es compacto y a los políticos  les va a gustar porque quieren un elemento de diagnóstico al mismo tiempo que quieren saber qué hacer inmediatamente” dijo. “Las personas quieren saber cuáles de las intervenciones resultan y los ejemplos online de las acciones en desigualdades en la salud socialmente determinadas están ayudando a encontrar casos de estudio reales que pueden ser  un punto de partida muy útil.”

Desarrollos Futuros

El Dr. Loyola dijo que la OMS está muy contenta con los atlas y está deseando empezar la segunda parte del proyecto.  Incluirá  una presentación de datos de una manera  en  que los usuarios puedan ver el impacto de una intervención específica para incluir un análisis de series de tiempo.

“Queremos dar a los usuarios la capacidad de ver los cambios a través del tiempo para que de esa manera noten los efectos de las políticas”, dijo.

El equipo también desea empezar a presentar datos en torno de temas y no por los indicadores individuales, 600 en el total. Entonces, por ejemplo, los indicadores pueden ser agrupados en un tema específico sobre el tráfico – incluyendo información sobre los números de los accidentes y la densidad del tráfico.

Beneficios Clave

• La OMS está ayudando a los legisladores a comprender las desigualdades en el sistema de salud enla Unión Europea;
• La presentación de datos permite a los usuarios no expertos, interrogar alrededor de 600 indicadores;
• Los Atlas dela OMS resaltan la utilidad de conjuntos de datos existentes;
• Las desigualdades de un lado a otro dela Unión Europea son ahora presentadas en un formato fácil de comprender.

El uso de nombres de productos en este artículo no implica en modo alguno una prueba, certificación, garantía de aptitud o recomendación de la OMS a cualquier empresa o producto para cualquier propósito, y no implica preferencia sobre los productos de naturaleza similar que no se mencionan. 

Contexto

La Red Nacionaldel Cáncer (en inglés The National Cancer Intelligence Network – NCIN) es una iniciativa del Reino Unido, que trabaja para mejorar el nivel de cuidados y resultados clínicos optimizando los datos y la información recogida sobre los pacientes que sufren cáncer, produciendo análisis, así como también permitiendo y promoviendo  la investigación.

Hablamos con Trish Watts del NCIN, quien junto a su colega Steve Davies, ha estado implicada en el proyecto para presentar datos relativos al cáncer en un formato accesible y fácil de comprender.  El NCIN trabaja a la par de la Asociaciónde Registro del Cáncer (en ingles UK Association of Cancer Registries – UKACR),  organización de 11 registros del cáncer que recoge habitualmente datos sobre esta dolencia en el Reino Unido, así como  el NHS (Sistema de Salud del Reino Unido) y entidades de caridad para los enfermos.

Una gran cantidad de información es producida por el NCIN y sus socios. Las estadísticas son publicadas de acuerdo al número de personas que son diagnosticadas o mueren de cáncer, y los reportes son producidos de acuerdo al modo en que eso afecta a diferentes grupos de personas en el Reino Unido. Por ejemplo, a adolescentes y jóvenes adultos o diferentes grupos étnicos. La información publicada cubre muchos aspectos de todo el proceso, desde cómo los pacientes urgentes son derivados por su médico de familia a los hospitales, hasta quién recibe cirugía y otros tratamientos contra el cáncer. “Esta es información muy compleja,” afirmó Trish. “Es por esto que queríamos buscar una manera de presentar una parte de la información de modo que pudiera ser comprendida por todos, sin tener en cuenta su experiencia analítica.”

El comienzo

El NCIN empezó a utilizar InstantAtlas para desarrollar una visualización interactiva online de algunos de los datos. Trish explicó que la idea fue introducir una nueva manera de visualizar las estadísticas de  incidencia del cáncer, mortalidad y  tasas de supervivencia para todo el Reino Unido y para áreas geográficas menores como condados y áreas de cuidados básicos primarios del NHS. Una vez habituados a la aplicación InstantAtlas, fue muy fácil para ellos hacer cambios en el modo en el que la información estaba siendo presentada.

El Atlas del Cáncer del Reino Unido, hace que los datos sean visualizados por diferentes niveles geográficos y permite al público, a los profesionales de salud, a los comisarios y gestores de servicios de salud, acceder a información sobre diferentes tipos de cáncer.

Los datos incluidos en el Atlas del cáncer son:

• Tasas de la incidencia del cáncer basadas en pacientes diagnosticados en 2006-2008
• Tasas de mortalidad del cáncer basadas en personas que murieron de cáncer en 2007-2009
• Tasas de supervivencia en pacientes diagnosticados con cáncer hasta 2008

Satisfacer las necesidades

Trish manifestó que el Atlas del Cáncer es la página  más popular del Web site de lo NCIN. “Tenemos más de 1500 visitas cada mes”.

“Comprende todo el Reino Unido y los usuarios pueden elegir la información en los menús despegables acerca de tumores específicos con las tasas de mortalidad y supervivencia asociadas en cualquier área que elijan.” Trish también ha producido materiales promocionales para aumentar la conciencia de los mapas y ocupándose de conferencias donde pudiese transmitir los conocimientos.

Desarrollos Futuros

El NCIN empezó a producir  paneles de control diarios, utilizando la tecnología InstantAtlas para el NHS de modo tal que estos, pudieran conferir los datos sometidos a los registros del cáncer, y a la vez producir un atlas de igualdad.

El plan para el futuro es seguir produciendo reportes y actualizaciones regularmente y también empezar a producir nuevas visualizaciones para otros datos ahora disponibles. “Sabemos que funciona, entonces estamos dispuestos a poner estos datos en este formato.”, concluyó Trish.

Benéficos Clave

• La visualización de datos ha ayudado el NCIN a cumplir su principal objetivo – llevar los datos al conocimiento del público y profesionales de salud;
• Los e-atlas dan a los usuarios acceso a la información que promueve discusiones mas profundas sobre el tema
• El formato interactivo online permite que una gran cantidad de datos sean visualizados de una sola vez.

Contexto

El Consejo de Roanoke de Servicios a la Comunidad se creó en 1960 para ayudar a la planificación de los servicios de la comunidad en Roanoke Valley. Su objetivo es establecer una comunidad donde las organizaciones sean capaces de trabajar en colaboración para aumentar la riqueza social, un mayor acceso a los recursos, reducir los despidos y centrarse en el potencial humano como elemento impulsor del desarrollo económico y el bienestar individual. El Consejo cuenta con tres áreas de actividad. En primer lugar, actúa como  eje central para la identificación de necesidades de la comunidad y el desarrollo de soluciones para hacer frente a dichas necesidades. En segundo lugar, sirve como centro de información o puerta de enlace, es la conexión de los individuos en la comunidad a los programas que mejor se adapten a sus necesidades y en tercer lugar, sirve como plataforma de lanzamiento para el desarrollo de nuevos programas para satisfacer las necesidades de la comunidad.

Hablamos con Dan Galería, Vicepresidente de Planificación y Consulta en el Consejo, sobre la visualización de datos y cómo está siendo utilizada para proporcionar una visión oportuna acerca de la comunidad local. Dan explica que el Consejos se ha esforzado mucho para establecer indicadores que podrían utilizarse para desarrollar un panorama de las tendencias en el tiempo. El Consejo trabajó con Ben Warner, Director Adjunto, Jacksonville Consejo dela Comunidad para construir una lista de indicadores adecuados. “Nos tomó un año producir nuestro primer informe con estos indicadores, pero al mismo tiempo, todo el mundo se maravilló desde la página 150 en adelante”, dice Dan. Sin embargo, él es sincero acerca de la utilidad del informe de copia impresa. “Muchos de ellos terminaron en las estanterías”, dice. Sin embargo, la fuente de financiación del Consejo dela United Way – un fondo comunitario creado en 1924 – estaba muy contento con el resultado. “En todo el  tiempo que estuvimos ocupados en almacenar todos nuestros datos en una hoja de cálculo Excel y usando  tablas dinámicas para extraer la fecha necesaria para cada indicador; nos dimos cuenta de que necesitábamos ofrecer acceso de tal manera, que los usuarios pudiesen armar sus propios cuadros de la región a través de un formato en línea. “

El Comienzo

Después de haber visto cómo Jacksonville Consejo de la Comunidad, estaba utilizando InstantAtlas, Dan y su equipo comenzaron a buscar formas  para que el software en línea de presentación de datos pudiera ser utilizado. “Nuestro mayor temor era que un sistema interactivo basado en la Web fuera difícil de usar”, dice Dan. Él dice que los videos tutoriales son de gran ayuda para comprender los fundamentos y Ben Jackson también colaboró, pero fue el equipo de apoyo InstantAtlas el que hizo la diferencia. “Eran muy buenos”, afirmó Dan. “InstantAtlas también es sólido y no se rompe. No creo que haya una herramienta menos costosa y más eficaz. “Los datos de hoja de cálculo se han reconfigurado para que pudieran ser  vinculados con InstantAtlas y el Consejo comenzó a producir sus informes en línea por primera vez en cuestión de días”.

Satisfaciendo  las necesidades

Desde que el sitio Web se puso a disposición en Septiembre de 2011, se ha producido un aumento del 300 por ciento solamente en visitas. Dan dice: “Lo que InstantAtlas está haciendo por nosotros, es aumentar el número de razones para que la gente visite el sitio. Se trata de ayudar a posicionarnos como “la fuente” de información y datos sobre la comunidad local. También significa que puede promover lo que estamos haciendo a otras agencias y proveedores de servicios. “
“Hemos tenido numerosas manifestaciones de apoyo y comentarios positivos de la junta directiva de United Way. También hemos logrado obtener contratos adicionales. Uno de los mayores empleadores de la zona es el hospital y ahora el seguimiento de los indicadores de salud. “

Futuros desarrollos

Dan dice que uno de los futuros desarrollos será el de proporcionar datos sobre los servicios de proximidad, en los sitios en que son ofrecidos. Esto puede ser usado en conjunto con los datos existentes para ver si coinciden con los servicios de necesidad de la comunidad.
El Consejo también está esperando nuevos acontecimientos de su contrato a nivel estatal, para ejecutar el servicio 211. Este es un sistema de información de referencia gratuito y tiene una amplia base de datos de los servicios locales. Esta es una rica fuente de datos y el Consejo podría desarrollar una interfaz con una plataforma de comunidad existente.

Los beneficios clave

• La presentación de los datos sirve para ayudar al Consejo a ser visto como una organización innovadora que hace honor a su objetivo.
• La presentación efectiva de los datos es ayudar al Consejo a ser visto como una organización innovadora que hace honor a su visión como motor de la mejora en la comunidad local
• El Consejo ha desarrollado una plataforma que es mucho más que un tablero de instrumentos de datos, ya que ofrece una visión interactiva en la comunidad local
• Un aumento del 300 por ciento en visitas al sitio Web único significa que el Consejo ha desarrollado una plataforma que proporciona una visión interactiva a la que la comunidad ha respondido en forma positiva
• La plataforma del Consejo de la comunidad ofrece una ventanilla única para cualquiera que quiera saber más sobre la comunidad local
• La plataforma de la comunidad es una ventanilla única para cualquiera que quiera saber más sobre la comunidad local que es fácil de configurar y fácil de actualizar
• El Consejo da a las personas el acceso a los datos de manera oportuna lo que significa que pueden evitar ir a la Oficina del Censo
• Los miembros de la comunidad local tienen ahora un recurso útil que no requiere de una investigación en profundidad y evita la necesidad de ponerse en contacto con agencias comola Oficina del Censo y otros sitios gubernamentales en los que hacer trámites resulta engorroso.

Las fiestas de Navidad y Año nuevo se aproximan y por esta razón, hemos decidido mostrarles un poco de Edimburgo, para contarles cómo se vive la Navidad en Escocia.  Tal vez no sepa que hasta 1950, la Navidad no se celebraba en Escocia. Olivier Cromwell, que gobernaba el Reino Unido por aquel entonces, prohibió los festejos en 1647. La prohibición fue levantada en Inglaterra con la caída de Cromwell, pero continuó vigente en Escocia. Aunque la Iglesia Presbiteriana continuó desalentando las celebraciones de la Navidad, las personas que se revelaban eran duramente castigadas. Ni siquiera era un día festivo hasta 1958, por esta razón, la típica Navidad era un día laborable. Muchas de nuestras costumbres de navideñas provienen de los Estados Unidos o Inglaterra. El almuerzo de Navidad incluye caldo de carne escocesa, salmón ahumado, pavo asado, patatas asadas, zanahorias, coles de Bruselas, el pudín de Navidad y crema de brandy. EL pastel “Clootie”, se conoce como un postre tradicional escocés de Navidad. Los niños lo comen con salsa de crema, mientras que los adultos lo prefieren con ron o el whisky. La torta Bannockhecho, de harina de avena, también se come tradicionalmente en Navidad.

Cada año, Edimburgo acoge en la calle, la fiesta más grande en el mundo de Año Nuevo, conocido simplemente como el Hogmanay . Más de 100.000 personas disfrutan de la música en los jardines de Princes Street y a medianoche, hay fuegos artificiales en las siete colinas que rodean la ciudad.

El hielo y la nieve son características regulares de los inviernos de Escocia. Por eso, nunca estamos demasiado lejos de la nieve. El año pasado, varios miembros del personal InstantAtlas, aprovecharon las vacaciones de Navidad para aventurarse en la nieve. Aquí hay unas cuantas fotos para darle una idea de sus actividades.

El Castillo de Edimburgo domina el horizonte de la ciudad. Es la atracción turística más popular en Escocia, con más de un millón de visitantes cada año.

El Royal Yacht Britannia sirvió a la familia real durante más de cuarenta años (1954 a 97) y es el último de una larga línea de yates reales. En la actualidad, su lugar permanente está en Ocean Terminal, en el histórico puerto de Leith, donde los visitantes pueden explorar todas las cubiertas y ver muchas piezas de la historia real.

El Novelista y poeta escocés Robert Louis Balfour Stevenson nació en Edimburgo. Sus libros más conocidos son ‘La isla del Tesoro’, ‘Secuestrado’, y ‘El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde’. Una celebridad literaria durante toda su vida, Stevenson se encuentra entre los 26 autores más traducidos en el mundo.

Sean Connery  creció en Edimburgo y cuando era niño,  entregaba la leche a Fettes College, donde fue educado el carácter ficticio de James Bond.

JK Rowling, autora del famoso libro de Harry Potter, escribió su primera novela ‘Harry Potter y la Piedra Filosofal’ en un café de Edimburgo.

Alexander Graham Bell, el inventor del teléfono, nació en Edimburgo. Como su padre, Bell fue  educador de sordos. Se fue a Canadá y luego a los Estados Unidos, donde en 1873 fue nombrado profesor en la Escuela de Oratoria, la Universidad de Boston.

En el antiguo cementerio Calton, en el centro de Edimburgo, hay un monumento a los soldados escoceses que murieron en la guerra civil americana y una estatua de Abraham Lincoln – la primera construida fuera de EE.UU..

Sir Arthur Conan Doyle, el creador de Sherlock Holmes, nació en Edimburgo, y se dice que el modelo del famoso detective es el profesor Joseph Bell, presidente del Colegio Real de Cirujanos de Edimburgo.

Algunas de las películas que se han filmado en Edimburgo y la región circundante incluyen “The 39 Steps”, “The Prime of Miss Jean Brodie”, “Jude” y “Mary Reilly”, y la serie de televisión de las novelas “Rebus”, de Ian Rankin.

Contexto

NewhamInfo es el nombre atribuido al centro de información del barrio londinense de Newham. La idea ha empezado con un centro de datos y estadísticas y un página Web, online desde  2003. Sin embargo, el objetivo era desarrollar un observatorio y crear un recurso donde los usuarios pudieran buscar datos de distintas fuentes, abarcando una gran variedad de temas, para respaldar la definición de políticas basadas en evidencias, en todo el sector público.

El comienzo

Stephen  Croney  es el Gestor del Servicio de Políticas de Información, Mejorías y Rendimiento, Sociedad y Comunicación del barrio londinense de Newham. Se reunió al equipo del consejo en 2009, responsable por los SIG del barrio e invirtiendo los datos existentes en un observatorio, que se ha enfocado en proveer la información en un formato fácil de acceder y utilizar, in  ‘Telling the Newham Story’. “La idea era tener una página Web que pudiera ser utilizada por cualquier persona para mejorar la toma de decisiones, apoyar la colaboración laboral y una mejor preparación del barrio, sus socios e inversionistas para el futuro”, manifestó.

Se ha pedido a dos colaboradores que recogieran  y analizasen conjuntos de datos de organizaciones que fuesen socias. Eso incluyó: salud, vivienda y datos demográficos. Yousaf Hassan, trabajador de los Sistemas de Información, formaba parte de este equipo y ha dicho que, después de evaluar algunas soluciones de presentación de datos, concluyó que InstantAtlas era la más adecuada. También decidieron utilizar OSCI Data Packs juntamente con conjuntos de datos populares como ONS Mid-year estimates y  GLA’s Population Projections.

Satisfacer las Necesidades

Según Yousaf, el website tiene aproximadamente 500 visitas al mes y el porcentaje de abandono ha caído. “Se cambió la página de inicio por una más interesante y observamos que las personas se quedan en la página Web una vez que están allí”, dicho Yousaf. También cree que la página Web está construida para ser de fácil acceso. “Introducimos los OCSI Data packs y eso significa que podemos organizar  los datos por temas y que eso nos ayuda a alcanzar nuestro objetivo, que es dar a las personas acceso rápido y sencillo a la información”.

En la página de inicio, los usuarios deciden cuál es el tema de interés y son direccionados para los Perfiles InstantAtlas. Nuevos ítems fueron creados para que todos se mantengan informados de las novedades.

Stephen señaló que el website empezó a cumplir las expectativas y la complejidad de los recursos aumenta cada mes. “Somos capaces de utilizar la sección de los recursos de la aplicación InstantAtlas para cargar las tablas, para que los usuarios puedan crear sus propios grupos de edades”, expresó. Además, la página Web tiene ahora dos áreas dedicadas al Joint Strategic Needs Assessment (JSNA) y al Local Needs Assessment. El link del JSNA está conectado a una sección descompuesta en párrafos relevantes. “Recibimos pedidos ad hoc para obtener datos pero ahora los dirigimos al Newham Info”, concluyó.

Desarrollos Futuros

Como casi todos los datos provienen de los OCSI, Stephen afirmó que ahora pueden concentrar los esfuerzos en la información que es mantenida en las organizaciones y sus socios. “Significa que podemos preguntar a las personas, qué información les gustaría ver. Crear un lugar donde los usuarios de órganos de la autoridad puedan acceder fácilmente a los dados del consejo  y presentarlos de una manera fácil de utilizar y comprender”.

“Hemos hecho eso con unos censos escolares. Estos datos estaban organizados por edades, genero, idioma y fecha, permitiéndonos hacer análisis de tiempo, los cuales son muy eficaces y un buen ejemplo de lo que hacemos para facilitar los datos que las personas desean”, dijo Stephen.

Stephen también pretende integrar el sistema existente. Eso incluye el CRM del consejo y el sistema.

“Otra cosa que queremos hacer, es mejorar las conexiones del webite NewhamInfo con otras páginas del consejo. Eso ya se pasa a través de links en páginas de miembros que direccionan esas páginas para los perfiles de distritos. Tenemos una funcionalidad en nuestra página Web llamada “Mi Barrio” que incluí una página de propiedad, información sobre la recogida de la basura, escuelas, etc”.

Stephen dijo que InstantAtlas ha sido una herramienta muy útil en el desarrollo del NewhamInfo, bien como el soporte al cliente: “El apoyo es muy útil y nos gusta especialmente la posibilidad de tener  y recibir comentarios sobre las características del producto y reacciones para perfeccionarlo”.

Beneficios Clave

• Una gran cantidad de datos en un formato fácil de comprender pueden ahora ser consultados por un largo número de usuarios;
• El número de pedidos ad hoc para datos ha disminuido, permitiendo al equipo desarrollar su proyecto;
• Un buen soporte permite al equipo desarrollar una página Web compleja que ha cubierto las expectativas;
• La página Web es muy popular y accesible a personas que necesitan de información para mejorar el proceso de toma de decisiones.

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El Centro de Datos de Havering provee datos, información y búsqueda acerca del Municipio de Londres, Havering. Este centro fue establecido para beneficiar a las autoridades locales y al público en general,  ayudándoles a comprender informaciones clave del Municipio a través de datos, análisis, encuestas y reportes… Seguir leyendo >>

 

La aplicación InstantAtlas fue utilizada por la Federación Internacional de la Diabetes para crear la 5ta. edición del Atlas de la Diabetes. El mapa dinámico presenta una mirada del mundo, permitiendo a los usuarios hacer comparaciones de los números de la enfermedad seleccionando diferentes países. Los usuarios también pueden elegir entre un conjunto de datos diferentes: los gastos promedio por persona relacionados con la enfermedad, el número de muertes, etc.

El Atlas está basado en nuevos datos, que indician que el número de personas que viven con la diabetes aumentará de 366 millones en  2011 a 552 millones en 2030, si no se toman medidas urgentes apropiadas.

El IDF dice que eso equivale a aproximadamente tres nuevos casos cada diez segundos. En algunas de las regiones más pobres del Mundo, como África, donde las enfermedades contagiosas han sido el foco de los cuidados de salud, la diabetes aumentara en 90%. Se piensa que 78% de las personas que viven con la diabetes no están diagnosticadas y no saben que viven con la enfermedad.

La publicación de esos números en el mapa interactivo online son divulgados en la secuencia de la reunión de Septiembre con 193 Jefes de Estado y Gobierno en el encuentro de altos dirigentes de la ONU en Nueva Jorque para buscar un acuerdo sobre una declaración política sobre las Enfermedades no Transmisibles, incluso la Diabetes.

Contexto

Procalculo Prosis es una compañía de Colombia, líder en soluciones de información geográfica (SIG). Fue fundada a inicios de 1968, y su principal objetivo ha sido brindar soluciones de tecnología, convirtiéndose en un soporte para el manejo de la información estratégica de sus clientes, ofreciéndoles herramientas para la toma de decisiones basadas en la información.

Uno de los clientes de Procalculo Prosis es la Cámara de Comercio de Bogotá. La Cámara de Comercio de Bogotá fue establecida para mejorar la calidad de vida y las condiciones empresariales. Ayuda a las empresas a comenzar su actividad y se asegura de que las oportunidades de empleo creadas sean sostenibles, apoyando el crecimiento de los negocios.

Al mismo tiempo,la Cámara promueve la responsabilidad social y fomenta mejores relaciones profesionales entre autoridades locales, empleados y ciudadanos.

El Comienzo

La Cámara tenía como objetivo utilizar los SIG y la presentación de datos para ayudar a comprender y responder a un determinado número de temas. Entre los que se incluye: la gestión urbana, la monitorización de la construcción de las infraestructuras, la informalidad empresarial y las tasas de mano de obra. Anteriormente, se ha utilizado información estática en la formación de bases de datos y se ha reconocido que la información geográfica podría ser utilizada para generar y divulgar información a través de un gran número de áreas, contemplando  el índice de confianza empresarial, la calidad de vida, el espíritu empresarial y gestión urbana. Podría también ser utilizado en el sector público, en las áreas  de: movilidad, seguridad, proyectos de infraestructura,  finanzas e inversiones y conectividad. Procalculo Prosis ayudó a la Cámara a aprovechar al máximo  InstantAtlas, para cubrir la necesidad de presentar datos.

Satisfacer las necesidades

Actualmente, la Cámara está produciendo reportes dinámicos on line para analizar informaciones en los negocios,  economía, calidad de vida, espíritu empresarial, seguridad y gestión urbana. También está siendo utilizado por la Cámara para divulgar datos como censos empresariales de ciudades como Kennedy, Engativá, Los Mártires y en las municipalidades de Zipaquirá y Soacha. Hay una gran cantidad de personas, (como empleados, representantes de los sindicatos, asociaciones empresariales, oficiales del gobierno local y nacional, departamentos o ayuntamientos) que consideran beneficiosos estos reportes. La información también es utilizada por universidades, institutos de investigación y especialistas en áreas de desarrollo urbano y regional.

El Desarrollo del Futuro

La Cámara de Comercio tiene la pretensión de crear una búsqueda y consulta dinámica, basada en los censos empresariales de ciudades como Kennedy, Engativá, Mártires y en los Ayuntamientos de Zipaquira y Soachá. En este caso se utilizaría InstantAtlas entre otras soluciones de SIG para presentar datos.

Benéficos Clave

• La información de los censos empresariales, ahora puede ser presentada a una audiencia muy amplia que no tiene especialistas de SIG;
• La Cámara puede monitorizar el desarrollo empresarial a través de un área geográfica muy grande y responder a las áreas que necesitan apoyo;
• La Cámara está utilizando la presentación de datos para ayudar a que los negocios incrementen sus oportunidades de desarrollo y para garantizar que Bogotá y Cundinamarca sean las regiones más competitivas y atractivas para hacer inversiones en América Latina.

Contexto

El Observatorio Ciudadano de la Ciudad de México trabaja a la par del gobierno local y de  organizaciones que representan los derechos de los ciudadanos y universidades. Uno de sus objetivos es comunicar datos de una manera fácil de entender, no sólo por expertos sino también por toda la población. Antes, utilizaban pdf’s para presentar los datos, pero actualmente, han decidido que es necesario investigar otros modos de hacerlo.

Salomón González Arellano,  Profesor Investigador en el Observatorio dijo que una de las motivaciones ha sido hacer los datos accesibles a una extensa variedad de personas – incluyendo adolescentes necesitados de información para hacer los deberes en casa.

“Sentimos que no necesitábamos de un servidor de mapas típico, ya que eso requería una inversión muy grande y no todos  podrían utilizarlo”, dijo. “Decidimos buscar otra manera de comunicar nuestro trabajo”.

El Comienzo

El Observatorio tuvo su primer contacto con InstantAtlas en 2005 a través de una agencia de diseño que estaba interesada en un Sistema de Información Geográfica (GIS). Sin embargo, pasaron varios años antes de que el Observatorio obtuviera inversión. Una vez obtenido el equipo, empezó a trabajar con los datos para que pudiesen ser presentados en un formato utilizable. Hay dos tipos de datos que el Observatorio recoge. Los primeros, son los indicadores urbanos de México, que incluyen datos de transportes,  eje de agua, y seguridad – datos que son provistos  por el Gobierno. Los segundos, son los resultados de las evaluaciones, incluyendo datos subjetivos sobre como los ciudadanos evalúan los servicios públicos.

Satisfacer las Necesidades

Salomón expresó que, ahora que los datos están accesibles a través de la aplicación InstantAtlas, pueden ser utilizados por muchas personas. “El grupo principal de usuarios son personas involucradas en el Gobierno Local. Ellos están muy interesados en saber cómo los ciudadanos mexicanos evalúan los servicios públicos. La información que proveemos les ayuda a comprender si los servicios facilitados  van de acuerdo a las necesidades. Otro grupo muy importante de usuarios, son las organizaciones sociales y también estudiantes que quieren crear sus propios reportes”.

Salomón apuntó que obtener los datos en un formato sencillo es un catalizador para una participación más firme  de los ciudadanos. “Las personas son menos pasivas y quieren hacer más por sus comunidades, basándose  en la información que prestamos”, señala.

Desarrollos Futuros

El observatorio está ahora considerando cambiar al Servidor InstantAtlas, porque quieren expandir el número de áreas y la complejidad de la información que proporcionan. Hay también planos para trabajar en conjunto con otras organizaciones.

“Estamos muy contentos por el lugar al que hemos llegado, pero nos gustaría dar un paso más y posicionar el Observatorio como una herramienta para la transformación social –siempre dijimos que la información que proveemos, no es para expertos. Queremos que todos tengan un acceso mejorado a la información local”, finaliza.

Benéficos Clave

• La presentación de datos dinámica está ayudando a más personas en el gobierno local a comprender la importancia de la información local
• El observatorio ha ahorrado tiempo, proveyendo los datos online, en vez de  crear informes a medida.
• Personas en otras organizaciones que no pertenecen al Gobierno local, pueden ahora tener acceso a información local pertinente

Contexto

CACI ofrece una gama de soluciones de marketing y sistemas de información  al gobierno local y central y a negocios de los más importantes sectores de la industria. Sus especialistas de planeamiento de localización, aconsejan a un gran número de áreas, desde oportunidades de desarrollo en la venta al público, a la gestión de los activos de los centros comerciales y regeneración del centro de ciudades para zonas de captación y segmentación de los consumidores.

Steve Halsall es un consultor de CACI y responsable por Property Consulting Group (PCG). Ha trabajado con CACI por dos años y fue contratado para ayudar a desarrollar la oferta bien establecida en esa área.  Su equipo trabaja en el sector público y comercial (incluyendo dueños de centros comerciales, inversores, promotores y agentes) proveyendo consejos de desarrollo  dirigidos al sector de ventas.

El comienzo

Steve manifiesta que CACI tiene su propia capacidad de análisis de localización (InSite) que sustenta todo el trabajo de análisis de PCG. Algunos clientes, particularmente minoristas o agencias de propiedad, también autorizarán el software InSite para utilización interna, con el objetivo de respaldar inversiones y decisiones de marketing en las tiendas. Normalmente, el trabajo del PCG es entregado en reportes estáticos  y hay una preocupación constante por mejorar la manera en la que se entrega la información a sus clientes.

“Tenemos una oferta para clientes llamada Biblias Interactivas que utiliza plantillas Excel con mapas pre generados y datos capturados por InSite. Queríamos desarrollar esas Biblias y proveer un alto nivel de interactividad con clientes – particularmente  con buenos mapas, basados en datos demográficos y los datos del mercado que pueda proporcionar CACI. Queríamos dar a los clientes algo que pudiesen explorar por sí mismos”.

Steve construyó un caso práctico para ampliar la prestación e incluir una solución dinámica de presentación en línea y empezó a buscar herramientas del autor para crear contenidos basados en mapas interactivos en Flash.  Probó y evaluó  InstantAtlas, junto a otras soluciones.

Satisfacer las necesidades

Un buen ejemplo del análisis que CACI provee, es en el sector de la venta al por menor. Los clientes incluyen: Westfield Shopping; Capital Shopping Centres and Land Securities. Cuando uno de esos clientes se involucra en el desarrollo de un nuevo centro comercial, CACI utiliza su software InSite para establecer cuán grande debe ser el centro, teniendo en consideración lo que ya hay en la misma área. También ayuda a determinar qué tipo de minoristas pueden estar interesados en adquirir una tienda. Cuando el Centro sea construido, CACi ayudará  a integrar la oferta del centro, recogiendo información sobre los hábitos de compra de los consumidores.  CACi utiliza InstantAtlas para proveer a los clientes una interfaz de datos visuales y de fácil acceso, relacionada con demografía de captación y respuestas de encuestas.

Steve dijo que el Capital Shopping Centres es uno de los clientes que ha utilizado InstantAtlas. “Desde una perspectiva histórica proveemos reportes estáticos y a ellos les satisface en gran medida el detalle de la información que proporcionamos. Lo que tienen ahora es un reporte flexible, utilizando una gama de conjuntos de datos CACO así como los datos recogidos en encuestas en los centros” explica. “El hecho de que InstantAtlas esté respaldado en la red, hace muy fácil para nuestros clientes desplegar nuestros reportes en una gama muy amplia de usuarios y de los responsables de tomar decisiones- desde departamentos de Marketing , hasta equipos de desarrollo y contratos”.

Steve agrega que ha trabajado con muchos proveedores de software, pero está muy impresionado con el apoyo del equipo de soporte InstantAtlas. “El equipo ha sido muy paciente y responde muy bien, en la medida en que mejoramos nuestro conocimiento y uso de la aplicación; este soporte no es superado por ningún otro”, transmite.

Desarrollos Futuros

CACI está trabajando con algunos clientes para llevar el análisis que provee, a un nivel superior, aumentando el nivel de granulosidad. Está también considerando la idea de permitir a los clientes cargar sus propios datos a través de una interfaz de fachada. “La idea es evitar duplicaciones en los datos de nuestros clientes y anular la necesidad de recibir información comercialmente sensible”, concluye.

Benéficos Clave

• InstantAtlas está dando a CACI un lado competitivo en la manera en la que utiliza reportes interactivos. Los clientes han citado esta innovación como una de las razones por las cuales han elegido trabajar con CACI
• CACI está utilizando InstantAtlas para ayudar a los gestores de marketing del centro comercial, a tener una idea más certera acerca de los locales a los que sus centros asisten,  dónde está el núcleo de los clientes y cuáles son las áreas que están poco aprovechadas para optimizar las oportunidades de inversión que haya.
• Teniendo desarrollada una plantilla base, CACI puede eficazmente desplegar nuevos mapas interactivos, utilizando captación de propiedad y datos demográficos de cualquier localización.

Contexto

El Centro de Datos de Havering provee datos, información y búsqueda acerca del Municipio de Londres, Havering. Este centro fue establecido para beneficiar a las autoridades locales y al público en general,  ayudándoles a comprender informaciones clave del Municipio a través de datos, análisis, encuestas y reportes.

El Comienzo

Rebecca Booker es la Intelligence Business Analyst del Centro. Ella descubrió que uno de los factores clave para el Centro, era la necesidad de que todos los socios tuviesen acceso a los mismos datos.  “Muchas veces las personas obtienen datos de lugares distintos y eso puede ser confuso,  ya que es poco consistente. Queríamos garantizar que todos los datos de diferentes fuentes se encontraran en un solo sitio al que todos pudiesen acceder” afirmó Rebecca.

Rebecca ha sido responsable de desarrollar el proyecto del Centro de Datos y en Noviembre de 2010 empezó a reunir analistas y representantes de organizaciones asociadas. Ellos decidieron que la manera más efectiva de poner en marcha el proyecto, sería comprar el software InstantAtlas, los Datos OCSI y Conjuntos de Reportes. Los datos del OCSI son consistentes, ya que posee temas de datos por indicador compilados al menor nivel geográfico y publicados al nivel nacional, incluyendo series del tiempo para los datos más recientes.

Satisfacer las necesidades

El Centro de Datos está operativo desde Julio y provee informaciones de ocho temas. Esos son: educación, salud, crimen, desigualdades, vivienda, economía, medio ambiente y población. Ese sitio Web también provee una pestaña de “Visualización de Datos” que permite a los usuarios crear mapas por temas y geografía. “los usuarios pueden recoger y elegir entre temas para encontrar información que va al encuentro de sus necesidades”, comentó Rebecca.

Rebecca señaló, que el equipo ha estado promoviendo  El Centro de Datos con los socios de la parte de salud, pero también está demostrando ser popular en cuanto a  igualdad y diversidad del equipo. El equipo de comunicación está siendo  utilizado para asegurar que los mensajes del Consejo lleguen a los grupos adecuados. ”Los comentarios han sido muy positivos, incluso hemos tenido los de  otros consejos que han dicho que es completo e impresionante”, dice Rebecca.

Desarrollo del Futuro

El consejo tiene la esperanza de añadir sus propios conjuntos de datos para el centro de inteligencia de datos y el diálogo con el equipo de la salud pública acaba de comenzar. ”También estamos probando una página de Evaluación Conjunta de las Necesidades Estratégicas usando los datos que están específicamente relacionados con la evaluación. Esto permitirá a los usuarios obtener el detalle ”, dice Rebecca.

Beneficios clave

• Todos los socios estratégicos, son ahora capaces de acceder a los mismos datos, este fue uno de los objetivos clave del proyecto;

- Hay menos solicitudes ad hoc de los datos y cuando las consultas llegan,  los individuos pueden ser dirigidos al Centro de Datos donde se puede encontrar la respuesta;
- Una amplia gama de usuarios  puede ahora, encontrar la información que necesita a través de informes personalizados.